Dzięki globalizacji i rozwojowi nowoczesnych technologii, umożliwiających komunikację za pośrednictwem Internetu, wzrasta popularność międzynarodowej współpracy biznesowej. Międzynarodowa współpraca daje wiele nowych możliwości, jednak pociąga za sobą także ryzyko związane z różnicami w sposobie pracy, prowadzenia negocjacji, a także w postrzeganiu danego systemu wartości.

Doświadczona kadra menedżerska, know-how i zaufani partnerzy biznesowi to jedne z kluczowych czynników sukcesu współczesnych firm. By z powodzeniem konkurować, nie tylko ceną, ale i szeroko pojętą jakością, przedsiębiorstwa coraz częściej decydują się na podpisanie umowy o współpracę lub partnerstwie.

W poprzednich częściach serii naszych artykułów poruszyliśmy kwestie różnorodnych przyczyn konfliktów i sposobów ich rozwiązywania. O ile różnice zdań między członkami zespołu mogą pozytywnie wpływać na efekty pracy, to konflikty z kontrahentami są niepożądane.

Konflikt od pokoleń postrzegany był jako negatywna i niepożądana sytuacja, której należy unikać zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Obecnie trenerzy biznesu coraz częściej wskazują pozytywne skutki sporów.