A ponieważ sami mamy nowe przedsięwzięcia, to już w trakcie spotkania, na tym, co było pod ręką - czyli na zwykłej kartce papieru, stworzyliśmy zarys zwycięskiej strategii skierowanej na osiągnięcie naszych celów. Efektem ubocznym takich spotkań bywa nieodparta chęć wdrożenia nowej strategii, nie dziwi więc, że niektórzy uczestnicy opuszczają je przed czasem, aby czym prędzej przystąpić do działania.

W czasach konkurencji i niepewności menedżerowie muszą wykorzystywać każdą przewagę, by dbać o stały rozwój firmy. Historie sukcesu i porażek, które są prezentowane na łamach Harvard Business Review Polska, pokazują, że skuteczne wdrażanie strategii to być albo nie być organizacji.

• Czy biznes, który nie zastanawia się, co zmienia się w jego otoczeniu, np. po stronie klientów, może osiągnąć sukces?
• Czy bez systematycznego wdrażania strategii firmy mogą się w ogóle rozwijać?

Śniadanie biznesowe to niepowtarzalna szansa, by udoskonalić swoje podejście do rozwoju organizacji. Podczas spotkania poruszone zostały następujące kwestie:

• Jak kształtować zwycięskie strategie?
• Jak znaleźć właściwy sposób wdrożenia strategii?
• Jak wdrożyć nową strategię, nie tracąc przy tym podstawowych wartości?
• Jak przekonać pracowników do zmiany i zaangażować w jej wdrożenie?
• Jak dostosować organizację do nowych kierunków?

Śniadanie biznesowe odbyło się w hotelu Bristol w Warszawie w czwartek 11 czerwca bieżącego roku. Dziękujemy Harvard Business Review Polska za zaproszenie na śniadanie biznesowe.

Autor: Instytut INTL